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任正非女儿孟晚舟:华为选人没有年龄、资历标准
时间:2020-11-25 来源:十博app下载 浏览量 44438 次
本文摘要:编者说:2013年,孟晚舟首次以任正非的女性和华为CFO的双重身份走在聚光灯前,昨晚,这位普遍认为的华为继承人在清华大学公开发表了演讲,在演讲过程中向现场的800名清华学生描写了华为的文化和人才观。

编者说:2013年,孟晚舟首次以任正非的女性和华为CFO的双重身份走在聚光灯前,昨晚,这位普遍认为的华为继承人在清华大学公开发表了演讲,在演讲过程中向现场的800名清华学生描写了华为的文化和人才观。去年,任正非特意诉说了华为的四个雇主原则:华为干部不是终身制度。

华为将关心任何人。在干部层面,一贯使用绩效评估的最后一个出局制度。降级干部不应该患失,而应该忍受。

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孟晚舟在清华大学演讲时再次提到华为人才观:华为选手不以年龄、资历为基准,只以责任结果的贡献为评价基准。华为认同个体差异,不统一思想,只为联合目标拼团!我们指出,90后不仅是非主流,也是我们时代的潮流!此外,她对华为顺利的重要因素之一是开发的投入。2015年,华为研发投入达596亿美元,占销售收入的15%。过去10年,华为共投入2400亿元开展研究开发创造性,17万员工中研究开发人员约占45%。

今后几年,华为每年的研发经费不会达到100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创造力。孟晚舟指出,在智能社会变革的过程中,为ICT行业构筑15兆美元的市场空间,年轻人主导这次变革。孟晚舟演说内容(有删改):清华的同学们,你好!我很荣幸有机会来清华园和大家交流。

我很幸运,在这个最优秀的时代需要和华为一起茁壮成长的同学们更幸运,因为这个最优秀的时代才刚刚开始。借培根的一句话是,黄金时代就在眼前。大学大师,企业强者首先要向清华大师们缅怀。

梅李琦校长说,大学的大小,不出楼,在大师。华为的理念也一样,大学大学在大师企业的强者。某企业的强大,不是收益强,也不是世界500强,而是能否聚集世界上最好的人才。清华的学校训练是自强不息,厚德载物。

华为也是坚决艰苦奋斗、大胜在德的价值导向。勇气不是不心里有信念,华为持续繁荣的理由是什么?第一,最重要的是以顾客为中心。28年来,华为坚决为客户建设价值也是华为不存在的唯一原因。

把普世的真理淋漓尽致,你已经回到了顺利的道路上。日本地震、尼泊尔地震时,华为人不撒脚就跑。

不抛弃顾客,不离开顾客,不盯着顾客口袋里的钱,就不能把钱放进自己口袋里!第二,多年坚决奋斗的精神。马克斯韦伯说:任何事业背后都没有隐形的精神力量。2011年,日本发生了9.0级地震,引起了福岛核泄漏。其他电信设备供应商撤离日本时,华为自由选择留下,地震后一周,我从香港飞往日本,整个航班只有两个人。

在代表处召开,馀震刚来的时候,大家的脸色都变了,以为以后很常见。与此同时,华为的工程师穿着防护服、南北福岛、危险通信设备。勇气不是不怕,而是心里有信念。华为在大机会时代,拒绝接受机会主义,一直在探讨管道策略。

在过去的28年里,华为抵制了许多快速赚钱的欲望,只有拒绝接受今天的快速赚钱,才能继续赚钱。华为从不执着于最大化当期利润,维持对未来的持续投入。

人们看到我们在经营上的顺利,没有看到我们在冰山下的希望。2015年,华为研发投入达596亿美元,占销售收入的15%。

过去10年,华为共投入2400亿元开展研究开发创造性,17万员工中研究开发人员约占45%。今后几年,华为每年的研发经费不会达到100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创造力。用今天的钱,打开明天的能力。

在自我创造力的同时,华为坚决开放创造力。华为与世界上100多所大学和研究机构合作,与2名诺贝尔获得者、100多名院士、数千名学者同行。华为坚决财散人凝理念,打造普遍盈利共享机制。

在内部,创始人总是只拔出1.4%的股份,其馀的共享给员工的产业链浅快乐滩,低作堰,希望给客户和供应商带来利益的未来,华为希望建立对外开放共赢的ICT生态圈,共同实现大产业,实现大蛋糕,但华为只取1%,其馀的都留下了很多伙伴。我们以客户为中心坚决奋斗探讨主航道维持战略投入开放创造力坚决利益共享机制,这些都将继续华为繁荣。除了胜利,我们别无选择!ICT技术从物理世界的南北数字世界驱动人类社会,在向智能社会转型的过程中,为ICT行业构筑15兆美元的市场空间。

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转型,就是勇者新世界!那么,新世界将由谁主导呢?每一代人对下一代人都有一定的痛恨,比如美国第二次世界大战后的婴儿潮,被称为朋克的一代。正是这个朋一代,改变了科学技术史的进程!让我们想想朋克世代里有谁比尔盖茨,乔布斯!今天,扎克伯格和面具也在改变世界。钱学森从28岁开始就是世界着名的空气动力学家,牛顿从22岁开始打下了微积分的理论基础,爱因斯坦明确提出相对论时只有26岁。改变世界的是年轻人!70后实际上是80后不可靠的80后指出90后非主流的90后指出00后二维。

每个时代都有独特的特征,每个世代都有自己的价值观和世界观。华为认同个体差异,不统一思想,只为联合目标拼团!我们指出,90后不仅是非主流,也是我们时代的潮流!改变世界的是你们!我们需要哪些人才?胸怀世界:不想庆祝世界性的问题和挑战,在解决问题和挑战的过程中,提高自己的视野和胸怀。最优秀的人解决问题只有下一个问题,确实的人才不想在肤浅、轻松、缺乏挑战的环境中浪费时间。

坚固的生活化:不颓废,不迫切,不愿一步一步南北顺利。一夜暴富,一夜崭露头角的人才,拒绝接受我们,我们也拒绝接受。心态颓废对ICT行业有很大的破坏力,我们提倡工匠精神。

洞察新知:在变革时代,唯一确认的是不确定性,我们只能大幅度自学、发现、理解和解读,才能控制这个世界。英雄不问原文,原文最好凝聚在华为。英雄不问原文,贡献没有报酬,今天说的是原文不如聚集在一起原文不如集合地是清朝梁同书的名句,原产地更好,也需要好的集合地。

人才是因为满满才有价值。清华是最优秀的人才聚集地,在这里,用科学知识论英雄。华为可以说是年轻人的好凝固场所。

因为,只要是不能战斗,不能突破,听到枪声就想冲锋的年轻人,华为给予最差的机会,责任结果好,卓越潜力大的年轻人,华为不给予最差的待遇,我们需要的是第一次战斗使用我,使用我成功的精兵强将。华为人才观:第一,关闭的组织界限:爆炸人才金字塔钝。传统战争是机械化集团军登陆作战。

现代战争毕竟是班长战争,华为的组织结构是适应环境现代化登陆作战方式的变革,让听到炮声的人呼唤炮火。随着华为组织结构变革的理解,班长将有更多的登陆作战动力和更广泛的登陆作战半径和更高效的炮火支持。第二,跨越专业界限:人才循环流动。未来世界的创造力更多地出现在边缘科学上,我们也在培养跨国人才。

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在华为,我们在人才培养机制上超越专业界限超越职场界限,通过人才的有序流动,跨越职场培养面向未来的之字形人才。第三,突破发展界限:以责任结果为导向。不做父亲,不做母亲,一切都看贡献和能力。干部选举没有年龄、资格标准,只以责任结果的贡献为评价标准。

金子只是不闪烁,自由选择比才能更重要的金子总是闪烁,同学们说什么时候开始频繁出现?有人说尼采说,如果叹息,世界人民喝这碗心灵鸡汤已经一百多年了。金子不是发光体,而是把金子敲在黑房间里,哪里有光辉?清华的同学们,都是精英中的精英,都是学霸中的学霸,你们面对毕业,在人生的岔路口,自由选择什么样的平台,往往比才华本身更重要。价值工资:牛人的年薪不是华为应届毕业生录用的定位,而是学徒,而是最优秀的学生。

我们已经不是非常简单地补充人才,而是采用潜力无限的战略储备型人才来应对未来的不确定性。以前,我们根据学历决定工资。从今年开始,华为将根据价值决定工资。

充分考虑优秀学生的潜在贡献价值,特别是牛人的年薪也没有限制。简单来说,你有多少野心,有多少能力,有多少潜力,我们会给你多少报酬。在华为,努力奋斗越久越贵,资变成零花钱。

华为的薪酬水平低于业界的广泛水平,除了工资、奖金以外,长年鼓励计划的收益,随着你的责任和贡献,在你的年收入中占相当大的比例。到了华为,短期暴富是不可能的,但是只要你踏踏实实,和华为一起茁壮成长,分享茁壮成长的收益,就不是什么难事。

华为坚决闻本主义,科学知识是资本,过去资本雇用人才,现在人才雇用资本!持续奋斗,建设价值是年轻人的责任和义务!在华为,每个人都是伙伴。在华为,你不是为华为打工,而是为自己创造价值。华为近30年的英雄剧场,首演的正是是个人英雄和集体英雄的交响乐,我们在集体建设、集体努力奋斗的过程中,共享顺利,共享利益。

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